项目管理师证书考试科目内容主要包括以下几个方面：

1、项目管理概述

这部分主要介绍项目管理的基本概念、原则、方法和工具，以及项目管理的发展历程，具体内容包括项目管理的定义、项目生命周期、项目管理过程组、项目经理的角色和职责、项目的组织结构、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目资源管理、项目采购管理、项目干系人管理等。

2、项目整体管理

这部分主要介绍如何规划、执行和控制项目，以实现项目目标，具体内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等。

3、项目范围管理

这部分主要介绍如何明确项目的范围，制定项目范围说明书，创建项目范围基准，验证项目范围是否满足客户需求，以及如何调整项目范围，具体内容包括范围规划、范围定义、范围细化、范围确认、范围控制等。

4、项目进度管理

这部分主要介绍如何制定项目的进度计划，监控项目的进度执行情况，以及如何应对项目进度问题，具体内容包括进度计划编制、进度控制、进度调整、进度压缩等。

5、项目成本管理

这部分主要介绍如何预测和控制项目的成本，以实现项目的预算目标，具体内容包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本优化等。

6、项目质量管理

这部分主要介绍如何确保项目的质量满足客户需求和相关标准，具体内容包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等。

7、项目人力资源管理

这部分主要介绍如何招聘、培训、评估和管理项目团队成员，以提高团队的工作效率和满意度，具体内容包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理等。

8、项目沟通管理

这部分主要介绍如何有效地在项目团队和干系人之间传递信息，以确保项目的顺利进行，具体内容包括沟通规划、信息分发、沟通监控与反馈等。

9、项目风险管理

这部分主要介绍如何识别、评估和应对项目的潜在风险，以降低风险对项目的影响，具体内容包括风险识别、风险评估、风险应对策略选择与实施等。

10、项目采购管理

这部分主要介绍如何在项目的各个阶段中选择合适的供应商和服务提供商，以确保项目的顺利进行，具体内容包括采购规划、采购执行、合同管理、供应商评估等。

11、项目干系人管理

这部分主要介绍如何识别项目的干系人，建立良好的干系人关系，以及如何有效管理和影响干系人，以确保项目的顺利进行，具体内容包括干系人识别与分析、干系人参与计划制定、干系人沟通与协调等。

12、敏捷项目管理

这部分主要介绍敏捷项目管理的理念和实践方法，以及如何将敏捷方法应用于项目管理中，具体内容包括敏捷开发理念、敏捷团队建设、敏捷项目管理流程等。

13、项目管理实践方法与工具

这部分主要介绍项目管理实践中常用的方法和工具，如WBS编码法、网络图法、甘特图法等，以及一些专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Pentaho等。

14、法规与职业道德

这部分主要介绍与项目管理相关的法律法规，以及项目管理师应具备的职业道德和行为规范，具体内容包括国家有关项目管理的法律法规、项目管理师的职业道德要求等。