项目管理师证书考试，即PMP(Project Management Professional)认证考试，是由美国项目管理协会(PMI)发起的一项全球性的项目管理专业资格认证，通过考试的人员将获得PMI颁发的全球通用的项目管理师证书，证明其具备在全球范围内从事项目管理的专业能力和知识。

项目管理师证书考试共分为三个部分，分别是知识领域(Knowledge Area)、技能展示(Skills Evaluation)和综合案例(Case Study)，这三个部分共计6个小时，49道选择题，其中25道为单选题，24道为多选题，考试成绩达到及格线(360/500分)的考生方可获得项目管理师证书。

知识领域(Knowledge Area)

知识领域包括以下七个主题：

1、项目整合管理(Project Integration Management):主要涵盖项目整体管理的方法和工具，如项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。

2、项目范围管理(Project Scope Management):主要研究如何明确项目的目标和范围，包括需求收集、需求分析、范围定义、范围细化、范围验证和范围控制等。

3、项目时间管理(Project Time Management):主要涉及如何合理安排项目的时间表，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、资源分配和进度计划制定等。

4、项目成本管理(Project Cost Management):主要研究如何预测和控制项目的成本，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析等。

5、项目质量管理(Project Quality Management):主要关注如何确保项目的质量满足客户的需求和期望，包括质量规划、质量保证和质量控制等。

6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management):主要涉及如何有效地管理和利用项目团队的人力资源，包括招聘、选拔、培训、绩效评估和激励机制设计等。

7、项目沟通管理(Project Communications Management):主要研究如何有效地传递项目信息，包括沟通计划制定、沟通渠道选择、信息编码和信息传递等。

8、项目风险管理(Project Risk Management):主要关注如何识别、评估和应对项目中的各种风险，包括风险识别、风险分析、风险定性和风险应对策略制定等。

9、项目采购管理(Project Procurement Management):主要涉及如何有效地管理和采购项目所需的资源和服务，包括采购策略制定、供应商选择、合同管理和采购实施等。

技能展示(Skills Evaluation)

技能展示主要测试考生在项目管理实践中运用上述知识领域的能力，包括问题分析、决策制定、团队协作和冲突解决等，通过模拟实际项目管理场景，评估考生在面对不同情境时的应变能力和解决问题的能力。

综合案例(Case Study)

综合案例是知识领域和技能展示的综合体现，要求考生在规定时间内阅读并分析一个真实的项目管理案例，然后回答一系列与案例相关的问题，综合案例旨在考察考生对项目管理实践的理解和应用能力，以及分析和解决问题的能力。

项目管理师证书考试科目内容主要包括项目管理的基本理论知识、方法和工具，以及在实际项目管理过程中所需的技能和能力，通过考试并获得项目管理师证书的人员，将具备在全球范围内从事项目管理的专业能力和知识。