随着BIM技术在国内发展，我国不少年轻的从业人员也逐步开始了解BIM项目。而随着各个企业都逐步采用BIM技术，慢慢的也有不少年轻人成为了BIM项目经理。那么BIM项目经理又需要做什么呢？想要成为BIM项目经理又都需要学会什么技术呢？
本文目录[hide]
1从事BIM项目经理，具体要懂什么？
2BIM项目经理具体工作内容：
3那么bim经理都需要知道哪些事情呢？

从事BIM项目经理，具体要懂什么？
作为一个工程人，不管是设计施工，还是建设维保，全方位了解自己所在行业和场所的内在构造，更好的使用和发挥功用，是每个人在工作中的必修课程。
BIM项目经理一职，可根据契约内容，由业主或项目团队指派，可能的职责项目可细列如下，但业主或项目团队应根据项目需求的不同，调整职务内容：
协助业主订定【BIM应用执行计划书】，确保规章的一致性及计划的持续进展，并按照BIM执行计划的要求，执行相关责任及职务。维护并授予相关人员适当之权限(包括建置、删除、修改)，以免在档案交换、维护及归档时产生数据丢失或毁损的情形。BIM项目经理具体工作内容：
收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。
采取必要的预防措施，亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范，来确保没有兼容性的问题，例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。
协助决定【BIM模型】及相关交付文件的审查机制。
建立数据保密安全规范，以免项目团队或外部因素造成数据毁损、病毒感染、数据误用或传递损坏。
按照订定之契约和BIM项目执行计划，确保模型的质量。
若有职位异动发生时，在业主指定的时间点，无条件将BIM项目经理拥有、监督及控制之所有有形或无形的产物及信息，转移给续任的BIM项目经理。那么bim经理都需要知道哪些事情呢？
1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。
提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。
2.当谈到BIM战略时，你需要清楚地进行表达。
许多BIM经理精心制作了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。
3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。
你的目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利？我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。
4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。
世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。
你的BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时，你的预算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这不是战略，这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的IT方案。
加强学习，了解并掌握更多的跟工作相关的知识技能，是每个人自我提升的关键因素。
​